過去一年，集團公司深入貫徹落實國務院國資委和股份公司改革三年行動工作要求，各項改革任務有序實施，取得了重要成果。以改革激活發展動力源、拼出開局新氣象，越來越成為當前集團上下的廣泛共識和自覺行動。

集團公司年初“三會”強調，要堅定不移推進深化改革，為高質量發展夯基固本。面對當前經營壓力驟增、改革任務繁重的內外形勢，需要全體干部職工始終堅持解放思想、深化改革、創新發展，樹牢“市場為王”理念，迎難而上，聚焦發力，為實現集團高質量發展賦能增效。

一是在推進市場化改革上聚焦發力。對標國資委“雙百企業”“科改示范企業”的標桿企業，我們在市場化改革一些關鍵指標上仍有一定差距。2023年，國資委明確提出“要鞏固深化國企改革三年行動成果，以提高核心競爭力和增強核心功能為動能謀劃推進新一輪國企改革深化提升行動”，著力引導企業更加注重投入產出效率，提高企業全要素生產率和經營業績的“含金量”。相較往年，今年的三會報告對改革的闡述更全面、力度更厚重、路徑更明確，如優化指標體系布局、推進考核體系改革、推進全員績效體系改革、聚焦分配機制改革、鼓勵各公司差異化發展等等。系列改革舉措充分彰顯了集團公司領導班子向改革要動力、用市場化改革的辦法破解高質量發展中的問題的堅強決心。

二是在發揮規劃引領上聚焦發力。我們要深刻把握股份公司對規劃設計咨詢企業的新要求，抓緊推動集團公司“十四五”規劃確立的“365”總體發展戰略落實落細，把規劃思路和目標任務積極轉化為行動成果。既要把握“加速演變”關鍵點，在行業變革中搶抓市場先機；又要把握“內生動力”切入點，在自身發展中尋求深度突破。尤其是有效發揮規劃引領作用，著重解決制約企業發展的深層次矛盾，推動“兩新”市場培育出強大市場能力和過硬技術品牌，強化科技創新引領價值創造的動力，加快企業數智化建設的步伐，培育新興業務領軍人才梯隊，創造企業高質量發展的新高度。

三是在體制機制建設上聚焦發力。習近平總書記強調：“著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力?！边@要求我們圍繞激發活力、提高效率，進一步轉變觀念、創新作為，不斷健全完善有利于高質量發展的體制機制，處理好改革發展穩定的關系。尤其要適應集團公司生產經營發展的新要求，加快推動相關制度辦法的“立改廢轉”,不斷健全制度體系、完善制度框架、明晰管理權責、優化管理流程、強化執行監督，建設完善全面覆蓋、界面清晰、流程明確、銜接順暢的規章制度體系，在全集團不斷濃厚價值創造和貢獻者為本的鮮明導向。

愛拼才會贏，市場不會為弱者留下舒適的位子。歷經70年重重洗禮的一院人有信心更有決心，勇立潮頭，察時應變，團結奮斗，在集團高質量發展征程上書寫濃墨重彩的新華章。